Tema moderno de negocios y sus características

¿Intentó implementar un tema de negocios, pero descubrió que no tiene la flexibilidad para hacer que esto suceda? ¿Le gustaría establecer una conexión efectiva entre oportunidades y deseos para que sus sistemas comerciales no fallen? ¿Está buscando una manera de liberar un presupuesto que pueda usarse para impulsar la innovación en su organización? Si respondió “sí” a estas preguntas, es hora de convertir su negocio en una empresa orientada al servicio o utilizar un tema comercial de comercio electrónico listo para usar.

Hoy, las empresas enfrentan una amplia gama de desafíos que impiden el crecimiento y la rentabilidad. El principal de ellos es la necesidad de una mayor flexibilidad, debido a factores como las estrategias multicanal, la presión para acelerar la entrada al mercado y el impacto de las fusiones y fusiones. En particular, muchas compañías no han podido integrar de manera efectiva sus feeds y conectarlos a sus sistemas heredados. El resultado es que los sistemas en línea a menudo fallan con una alta visibilidad para el público, clientes y competidores. Al mismo tiempo, las empresas se esfuerzan por procesos adaptativos de funciones cruzadas que puedan conectar repositorios creados por sistemas ERP, al tiempo que reducen las dependencias y los costos no admitidos.

Hoy, el tema de negocios de muchas compañías está interconectado por un número creciente de “interconexiones”. Como resultado, gran parte de su presupuesto se destina a mantener las capacidades existentes y la dotación de personal para soportar sistemas heredados, lo que deja poco espacio para la innovación y la inversión en el futuro.

Primero, los estándares abiertos se han convertido en realidad. Se están desarrollando rápidamente y disfrutan del apoyo de la industria tecnológica y los usuarios. Además, el código abierto se ha convertido en el método principal para compartir software común y es un elemento de la reforma de la licencia de software. El software de código abierto asegura que todos puedan entender lo que ven y también contribuir. Como resultado, los servicios están disponibles a través de Internet sin restricciones para usuarios o procesadores.

Para comprender el valor creado por el tema comercial seleccionado, por ejemplo, una empresa orientada al servicio, considere el modelo comercial de una aerolínea tradicional en comparación con el negocio de una aerolínea económica. Las aerolíneas de bajo costo de hoy ofrecen a los consumidores la máxima velocidad y flexibilidad.

Lo contrario también puede ser cierto: la aerolínea tiene la capacidad de bajar el precio para vender cualquier cantidad excedente de asientos restantes. Se trata de precios dinámicos y otro modelo de negocio. Este modelo se basa en un conjunto integrado de procesos de extremo a extremo que conectan las necesidades del cliente con los procesos internos de la empresa sin dependencias centralizadas. Además, estamos hablando de un modelo de negocio abierto que proporciona a compradores y vendedores toda la información importante que puede afectar las decisiones de ambas partes. Y eso hace que esta información esté disponible a través de la tecnología abierta de Internet.

Resultado para el cliente: elección, rapidez, flexibilidad, satisfacción. En contraste, la mayoría de las aerolíneas tradicionales continúan operando en un modelo aislado que utiliza aplicaciones especializadas para automatizar procesos manuales sin integración de extremo a extremo. En comparación con los procesos horizontales y las interacciones y transacciones abiertas de las aerolíneas de bajo costo, las aerolíneas tradicionales confían en una serie secuencial y desconectada de tiendas funcionales verticales que admiten aplicaciones.

Resultado para el cliente: oportunidades limitadas, contratiempos, decepción. Al reorganizar y automatizar procesos basados en los requisitos de la organización y los clientes, las aerolíneas de bajo costo ofrecen opciones, flexibilidad y escalabilidad. Este modelo de empresa orientado al mercado y orientado al servicio ha permitido que las aerolíneas de bajo costo se expandan rápidamente, obteniendo una participación de las aerolíneas existentes y también aumentando el mercado general. En comparación, muchas aerolíneas tradicionales enfrentan una disminución en la participación de mercado, pérdida de ganancias y, en algunos casos, reclamos de bancarrota.

Esta reorganización incluye nuevos temas comerciales, nuevas áreas operativas y nuevas estructuras de licencias, que mejorarán la cooperación entre las organizaciones, sus clientes y proveedores.